Trasformazione LEAN

Un mercato sempre più competitivo ed esigente, unito ad una offerta di prodotto e servizio sempre maggiore rispetto alla domanda , impone alle aziende di concentrare gli sforzi sulla marginalità del prodotto o del servizio erogato.
Essere veloci e performanti unito alla capacità di saper eliminare gli sprechi all’interno dell’azienda sono caratteristiche necessarie per sopravvivere.
La filosofia del pensiero snello, o usando il termine inglese, “Lean Thinking” è destinato a rivoluzionare il mondo industriale e dei servizi.
Il termine “Lean Thinking” definisce un modo di pensare  che può considerarsi nuovo, anche se nuovo non lo è, in quanto già applicato da alcune organizzazioni da decine di anni, ma possiamo chiamarlo nuovo, perché non sperimentato e applicato prima in modo sistematico nelle nostre organizzazioni.
L’evoluzione di questo modo di pensare e di operare, si sta sempre più radicando nel consumatore, poco disposto a tollerare abusi di servizi o prodotti non conformi e distanti da quello che il consumatore ritiene sia il reale valore dell’acquistato.

Il tutto nasce, come d’altronde sempre succede, da difficoltà che poi si riversano, grazie alla genialità nel bene e nel male della mente umana, in opportunità.

Finalità

Lean thinking (lean manufacturing, lean production, leanorganization, ecc.): la si può definire una “filosofia di grande determinazione nel raggiungimento dei risultati prefissati”.
Il tutto si basa sulla ricerca instancabile dello spreco all’interno dei diversi processi dell’organizzazione; per spreco si intende tutte quelle attività che “non aggregano valore al prodotto e/o servizio, durante la fase di trasformazione e che, il nostro cliente non è disposto a pagare.

I servizi

Vantaggi

L’obiettivo è il Miglioramento Rapido e Continuo, raggiungibile anche negli Uffici delle Aziende industriali
Le aziende che riescono ad applicare il Sistema manifestano risultati sorprendenti:

• qualità elevata e soddisfazione del cliente ai massimi livelli;
• costi contenuti e alti margini di redditività;
• flessibilità e reattività alle condizioni dinamiche del mercato.

Un’Azienda Snella crea valore per i clienti perché riesce ad eliminare qualsiasi forma di spreco nei processi aziendali, attraverso gli strumenti semplici ed efficaci della filosofia Lean thinking.

La nostra proposta

EGQ offre il supporto per l’applicazione della filosofia Lean Thinking o di alcuni suoi strumenti direttamente o attraverso partner del network Modello Veneto. Ogni intervento è progettato in base alla specificità del cliente.